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“去库存”政策下的房企:房企开始合纵连横

来源: 作者: 人气: 发布时间:2016-12-28
摘要:中国房地产及住宅研究会副会长顾云昌将这一阶段描述为从“春秋”到“战国”。意为房地产业正从最初的群雄并起、各自为战,转变成合纵连横、图谋霸业。这一比喻生动反映出近年来的现象:规模房企在完成最初的布局与积累之后,对内进行策略、管理的优化,对

  中国房地产及住宅研究会副会长顾云昌将这一阶段描述为从“春秋”到“战国”。意为房地产业正从最初的群雄并起、各自为战,转变成合纵连横、图谋霸业。这一比喻生动反映出近年来的现象:规模房企在完成最初的布局与积累之后,对内进行策略、管理的优化,对外寻求兼并整合。

  临近年末,房地产界最大的悬念,莫过于恒 大能否在规模上超过万科。

  根据双方的公告,截至今年11月底,万科实现销售金额3413.6亿元,恒 大销售3488.5亿元。虽然无法断言恒 大的年度销售能够超过万科,但在稳坐了十多年的头把交椅之后,万科的地位正在受到越来越大的挑战(根据官方数据,2014年绿地就曾在规模上对万科实现超越)。

  在这背后,过剩时代的房地产业正在显现新的格局:在阶层真正固化之前,每个野心家都试图抓住最后的市场红利,实现超越。

  中国房地产研究会原副会长顾云昌将这一阶段描述为从“春秋”到“战国”。意为房地产业正从最初的群雄并起、各自为战,转变成合纵连横、图谋霸业。这一比喻生动反映出近年来的现象:规模房企在完成最初的布局与积累之后,对内进行策略、管理的优化,对外寻求兼并整合。

  在此过程中,不同规模、类型、风格的房企演绎出不同的商业故事,但成败如何殊为难料。2016年资本涌动、市场暴涨带来的种种变化,虽看似“乱象”,但也可能预示着旧秩序的松动,与新世界的诞生。

  “第一军团”的幸福与烦恼

  在2010年之前,业界习惯将房地产业的“第一梯队”授予“万保招金”。这四家房企因策略合理,以及较早登陆资本市场带来的资金、管理优势,能更好地享受房地产市场化初期的红利。

  2010年前后,一批房企实现上市,并在此过程中积累大量土地储备。随后,第一梯队的阵营逐渐演变为“万恒保中”。今年,碧桂园与恒 大又强势崛起,碧桂园超越保利、中海,恒 大则对万科发起挑战。

  十几年间,随着行业老大万科的规模从不足千亿扩大到3500亿,第一梯队和第二梯队的规模差距,也从此前的不到一倍,拉大到2-3倍。

  在大多数研究者看来,在经过十多年的品牌和规模优势叠加之后,第一阵营变得愈加难以撼动。融创中国董事长孙宏斌(博客)" href="http://money.163.com/baike/sunhongbin/" target="_blank">孙宏斌曾在今年11月提出“4000亿理论”,即未来5-10年,前十名房企会占据市场份额的35%-40%,平均规模将达到4000亿的水平。他认为,资源将向大房企加速集中,中小企业要想超越会难上加难。

  兰德咨询总裁宋延庆(博客)的判断与之类似,但要更加谨慎。他认为,十强房企的市场占有率应在30%左右,平均规模在2500-3000亿。其中,最高者可以达到7000-8000亿,最低者则在1000-2000亿——很显然,阶层的差距将成倍拉开。

  对于这种变化的趋势,宋延庆认为, “每家企业又都形成自己独特的东西”,如万科的“均好性”、恒 大的标准化、中海的成本管控力、碧桂园在三四线城市的竞争力等。

  他认为,这些独有的优势,容易在市场上升期形成核心竞争力,并使规模和品牌效应最大化。2016年前11月,恒 大和碧桂园均实现了超过100%的销售增长,原因正在于此。相比之下,“过于平稳”的保利和中海,销售增速并不大。万科则受困于股权纠纷,销售受到影响属于意料之中。

  顾云昌有一套自己的分析房企竞争力的方法,他认为决定规模和速度的基本要素在于:拿地力(拿地时机与区域判断)、金融力(融资规模和成本)、产品力(产品线和产品结构)。“市场向好时,容易突出优点;市场下行期,则容易凸显缺陷。” 顾云昌说。万科遭遇的股权纠纷就说明,作为行业标杆,万科在公司治理上仍然存在缺陷。在金融资本来势汹汹时代,这个微小的缺陷已被放大。

  事实上,第一阵营内的房企虽看似强大,但也各有短板,如恒 大的负债,碧桂园的区域布局等。在房地产市场即将下滑的2017年,这类企业或将遭受市场下行周期和“野蛮人”敲门的双重考验。

  告别“高周转”模式

  今年8月17日,上海静安某商住地块迎来现场拍卖,经过一个多小时的激烈竞争,最终以110亿元的价格竞出。业界因算法不同而对楼面价有着不同的结论,但可售部分的土地成本显然已超过10万元,创下中国土地单价的新纪录。这也将今年的全国土拍推向最高潮。

  “地王”得主融信来自福建。过去这些年,闽系房企曾多次在土地市场扮演“黑马”。同时给人带来深刻印象的,还有其高杠杆、高周转的鲜明特征。

  与粤系房企相比,闽系房企的起步时间稍晚。在如今实现全国化布局的闽系房企中,除世茂、世纪金源等少数外,大部分企业并未赶上1998至2007年的房改后第一波市场红利。近年来叱咤风云的闽系房企泰禾、旭辉、阳光城、正荣等,除旭辉外,多数在2010年以后才开始全国化布局。

  由于担心再错过时机,这部分房企的略地之势极为彪悍,并在2012-2014年迎来拿地高峰。但高价拿地与快速扩张也使得其负债率高企。2014年,泰禾集团的净资产负债率一度超过10倍,高成本的信托融资占比偏大,公司资金链面临巨大压力。

  在2013年和2015年开始的两轮市场高潮中,闽系房企手中的高价地陆续解套,企业以快速周转的方式进行销售,在大量回笼资金的同时,负债率也迅速下降。自此,经过两轮市场周期,主要闽系房企的全国化布局得以夯实,并实现对热点一二线城市的进驻和巩固。

  但在今年的市场高峰里,闽系房企的表现并不及以往抢眼。今年前11月,除旭辉实现近100%的销售增幅外,大部分闽系房企的增长较为温和。在这背后,其高周转风格正在悄然发生改变。以泰禾为例,其从拿地到销售的周期最快可短至4个月,但今年以来,泰禾在一线城市的销售节奏明显放缓。不唯闽系,这种策略在其他房企中也大行其道。

  中信建投的分析指出,此轮周期最大的特点在于,土地价格大幅增长。这一方面使得拥有存量资源的房企开始思考,是否有必要将稀缺资源快速变现,而不是探求进一步的利润。另一方面,对于新获取主流城市土地的房企而言,快周转模式下高企的土地成本是很难盈利的,这也倒逼企业用更多的耐心去等待更好的良机入市。

  与此同时,随着今年10月以来各项融资渠道的收紧,资金红利迅速终结,“高杠杆”也已不再成为企业的选择。上海“地王”故事的最新进展发生在今年12月3日,万科公告称,以53.95亿元的代价,购得“地王”项目49%的股权。

  于是,“地王”的杠杆压力骤然减轻,其所用的方式,是近年来再常见不过的“抱团取暖”。

  第二梯队央企奋起?

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